管理之道
刘邦说“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”他之所以能成功，源于他的知人善用。
一个领导是否优秀，不在于自己做了多少事，而在于通过什么人来做事，带队伍，用人，育人。手下的四梁八柱什么水平。
优秀的领导是有胸怀的领导。领导者的胸怀在于把自己擅长的工作交给不擅长的人去做，明明知道他有错误你不着急，明明知道他会犯错，你不生气，他真的干完了你不生气，还给他鼓掌，给他发待遇，这就是领导者的胸怀。一个人的能力是有限的，通过别人把事业做大，给不擅长的人一个成长的机会，培养、锻炼他，鼓励B级的人做A级的事情，给下属搭平台，这是一种很高的境界。
而通过别人完成任务，对于管理者的胸怀和境界有着很高的要求。
曾国藩时常下基层检查工作，每到一个地方，先问讯此地有哪些人才，然后记录之，需要用人时，直接查询记录，所以曾国藩的幕僚下有二百七十多人，如李鸿章，左宗棠之流。
成事，立制，育人。把自身的经验和知识转化为制度，企业靠的是制度和流程自动去推动运行。
领导的任务在于用人，在于搭建一支高质量队伍。那么如何调动能人使之为其工作呢？
给有能力之人设定目标，一是远大目标，二是肯定其个人价值，给其实惠，必须二者相结合才能调动人。但如何管理能人呢？激励为导向，同时要带紧箍，攥住能人，给其约束。
最后：能岗匹配，避免高人低岗。能力是相对的，用相对的眼光用人，用在合适的位置上。
看完《圣贤博学》栏目，对第一期的总结。管理之学内容太多…
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